¿Cómo abordar los desafíos que enfrentan las empresas familiares?
Las empresas familiares representan un pilar fundamental en la economía global, y en Latinoamérica, contribuyendo al crecimiento y empleo en la región. Sin embargo, estas organizaciones enfrentan desafíos únicos, derivados de la compleja interacción entre la dinámica familiar y la gestión empresarial; particularidades que desde el IESA son abordadas en el «Programa Avanzado de Dirección y Liderazgo de Empresas Familiares».
En este mes de la mujer, la profesora Patricia Monteferrante, Coordinadora y Profesora del Centro de Innovación y Emprendimiento del IESA, experta en gerencia y gobierno en firmas familiares y comportamiento emprendedor, resalta el desafío que significa el tema de la equidad de género en este tipo de empresas, considerando el papel que la mujer tiene lo que a su juicio en muchos casos, las convierte a ellas en “Las CEO invisibles” de grandes y exitosos negocios, donde los hombres predominan en las instancias de poder y decisión.
Temas como las complejas dinámicas entre las familias, la sucesión y las decisiones gerenciales, serán el foco en este programa, que se llevará a cabo del 26 de marzo al 14 de julio de 2025 en modalidad virtual. Está dirigido a propietarios familiares, miembros de la familia que desempeñan roles gerenciales o directivos, así como a directores o gerentes que trabajen en empresas familiares. Proporcionará a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para liderar con éxito las firmas familiares.
A lo largo de tres meses, los participantes explorarán temas clave como los recursos y las capacidades familiares, el emprendimiento, el desempeño empresarial, el potencial transgeneracional y mucho más. Además, a través de un enfoque de aprendizaje dual, que combina la teoría con la práctica, los participantes podrán analizar la situación de sus propias empresas familiares, identificar áreas de mejora y diseñar propuestas de cambio.
El programa también incluye conferencias especiales sobre temas de actualidad, como el papel de la mujer en las empresas familiares, el desarrollo sostenible y la relación con fondos de capital privado. Además, los participantes tendrán la oportunidad de presentar sus proyectos de mejora ante un panel de expertos en el «Express Board».
La coordinadora académica del programa, Patricia Monteferrante, PhD en Management y con amplia experiencia en consultoría y docencia en empresas familiares, destaca la importancia de estudiar estas organizaciones como unidades independientes, debido a sus características y desafíos particulares. Su enfoque se centra en la trascendencia en el tiempo, la planificación sucesoral y la implementación de estructuras de gobierno familiar y empresarial sólidas.
Si deseas adquirir las herramientas y conocimientos necesarios para liderar con éxito tu empresa familiar y asegurar su trascendencia a través de las generaciones, te invitamos a inscribirte en el «Programa Avanzado de Dirección y Liderazgo de Empresas Familiares» del IESA.
